Bảng Scrum nghe có vẻ thú vị, giống như một trò chơi bảng mà bạn chơi với bạn bè.
Sự khác biệt duy nhất? Thay vì bạn bè, bạn có đồng nghiệp. Và thay vì trò chơi bảng, bạn có một công cụ biến sự hợp tác và làm việc nhóm thành một quá trình thú vị.
Bảng Scrum giúp bạn quản lý công việc của nhóm tốt hơn và có thể là bàn đạp cho sự hợp tác hiệu quả, đặc biệt là đối với các dự án linh hoạt.
Nhưng chúng là gì? Ai sử dụng chúng? Và tại sao chúng lại giúp bạn hoàn thành công việc nhanh chóng?
Chúng tôi sẽ thảo luận về tất cả những điều này và nhiều hơn nữa trong bài viết blog này.
Phần thưởng: Hãy sở hữu công cụ mới giúp biến bảng Scrum cơ bản thành chất xúc tác năng suất cho toàn bộ nhóm của bạn! 🤫
Bảng Scrum là gì?
Bảng Scrum là danh sách công việc cần làm trực quan được sử dụng để quản lý và giám sát các công việc trong một sprint đang diễn ra. Bảng này bao gồm các cột đại diện cho các giai đoạn khác nhau của quy trình công việc (ví dụ: Công việc cần làm, Đang tiến hành, Hoàn thành). Mỗi cột có các hàng đại diện cho các công việc hoặc mục công việc riêng lẻ. Các công việc được chia thành các phần nhỏ, dễ quản lý và được di chuyển trên bảng từ trái sang phải để hiển thị tiến độ.
Các nhóm sử dụng bảng Scrum trong các cuộc họp lập kế hoạch sprint để điền các công việc cho sprint sắp tới. Họ cũng cập nhật bảng hàng ngày trong các cuộc họp đứng để hiển thị công việc đã hoàn thành.
Với chế độ xem đồng bộ tất cả các công việc trên một trang, người quản lý bảng Scrum có thể hình dung tiến trình công việc, xóa các công việc tồn đọng (nếu có) và khắc phục sự cố trong thời gian thực để đảm bảo tiến độ dự án.
Điều này giúp các quản lý nhóm Scrum cập nhật tiến độ và giữ cho mọi người làm việc hiệu quả, có trách nhiệm và đi đúng hướng với các mục tiêu chung của dự án.
Bảng Scrum rất linh hoạt. Chúng có thể được tùy chỉnh để phù hợp với yêu cầu của từng dự án. Nhưng để phát triển một bảng Scrum phù hợp cho toàn bộ nhóm của bạn, bạn cần nắm vững những yếu tố cơ bản nhất của khung Scrum!
Các khía cạnh chính của khung Scrum được giải thích chi tiết
Khung Scrum giúp các nhóm cung cấp phần mềm hoạt động một cách lặp đi lặp lại và tăng dần, với sự nhấn mạnh vào tính linh hoạt, minh bạch và cải tiến liên tục. Nhẹ nhưng mạnh mẽ, nó đặc biệt phổ biến để quản lý các dự án phức tạp.
Các thuật ngữ có thể khó hiểu, đặc biệt nếu bạn mới làm quen với Scrum. Tuy nhiên, chúng tôi đã cố gắng giải thích các thuật ngữ Scrum nhanh nhẹn tại đây để giúp bạn hoàn thành nhiều việc hơn trong thời gian ngắn hơn. 💁
1. Nguyên tắc của nhóm Scrum
Một số giá trị nhất định quyết định sự thành công của nhóm Scrum trong mỗi dự án.
- Hình ảnh hóa: Bảng Scrum phải thể hiện từng giai đoạn của quy trình làm việc và tiến độ của từng công việc bằng cách sử dụng các cột, thẻ và các dấu hiệu trực quan
- Minh bạch và tập trung: Tất cả thành viên trong nhóm nên dễ dàng hiểu được luồng dự án tổng thể và mức độ ưu tiên của công việc
- Lặp lại và khả năng thích ứng: Bảng phải hỗ trợ công việc dựa trên sprint và dễ dàng điều chỉnh dựa trên các cập nhật và phản hồi hàng ngày
- Hợp tác và quyền sở hữu trong nhóm: Bố cục nên khuyến khích tự tổ chức, quyền sở hữu công việc và giải quyết vấn đề hợp tác giữa các thành viên trong nhóm
- Chỉ số và hiển thị: Thông tin quan trọng như mục tiêu sprint, số ngày còn lại và trách nhiệm của từng cá nhân phải dễ dàng hiển thị
2. Sprint
Sprint không giống như chạy 100m mà giống như chạy tiếp sức hơn! Mỗi nhóm phụ nhận "gậy" (mục tiêu sprint), làm việc cùng nhau để hoàn thành một chặng (công việc) và cuối cùng bàn giao kết quả hoàn thiện (tăng trưởng). Mỗi sprint cuối cùng đều góp phần vào hành trình lớn hơn (mục tiêu dự án).
Sprint rất quan trọng để duy trì tính linh hoạt và khả năng phản hồi nhanh, những yếu tố định nghĩa khung Scrum.
Chúng chia nhỏ các dự án lớn thành các phần dễ quản lý, cho phép giao hàng nhanh chóng và thúc đẩy việc học hỏi và cải tiến liên tục.
Giống như khung Scrum, sprint cũng có thuật ngữ riêng:
- Thời gian cố định: Thông thường từ một đến bốn tuần, kỳ sprint ngắn giúp duy trì sự tập trung và ngăn dự án trở nên kéo dài
- Sự kiện có thời gian giới hạn: Các nghi thức cụ thể như lập kế hoạch sprint, họp hàng ngày, đánh giá sprint và nhìn lại giúp hướng dẫn quy trình làm việc và giữ cho nhóm đi đúng hướng
- Mục tiêu sprint đơn lẻ: Một mục tiêu rõ ràng xác định trọng tâm và hướng đi chung cho sprint
- Sprint backlog: Một tập hợp các công việc từ sản phẩm backlog được lựa chọn và định kích thước để hoàn thành trong sprint
- Giao hàng tăng dần: Một bản cập nhật sản phẩm đang phát triển được giao vào cuối mỗi sprint, mang lại giá trị ban đầu và cơ hội phản hồi sớm
3. Vai trò của nhóm Scrum
Bây giờ, chúng ta hãy xem xét quản lý nhóm Scrum. Mặc dù tất cả các thành viên trong nhóm đều chịu trách nhiệm về công việc được giao, nhưng một số thành viên có trách nhiệm thúc đẩy toàn bộ quá trình.
- Chủ sở hữu sản phẩm: Các bên liên quan thiết lập tầm nhìn cho sản phẩm bằng cách sắp xếp thứ tự ưu tiên và quản lý các công việc còn tồn đọng của sản phẩm
- Scrum Master: Điều phối quá trình Scrum, loại bỏ các rào cản và đảm bảo khung làm việc được tuân thủ hiệu quả
- Nhóm phát triển: Nhóm tự tổ chức chịu trách nhiệm hoàn thành công việc trong mỗi sprint bằng cách nhận công việc từ danh sách công việc tồn đọng
Ai sử dụng bảng Scrum và tại sao?
Bảng Scrum ban đầu được phát triển với một mục tiêu: giúp công việc của nhóm phát triển phần mềm trở nên có tổ chức hơn. Nhưng ngày nay, bảng Scrum là một công cụ đa năng hơn với vô số cách sử dụng!
Bạn nhất thiết phải sử dụng bảng Scrum cho các dự án phức tạp và quy trình công việc lặp đi lặp lại. Nhưng nó cũng có thể giúp các nhóm nhanh nhẹn khác trong nhiều tình huống khác nhau bằng cách giúp họ hình dung quy trình công việc và phối hợp công việc.
Các nhóm phát triển phần mềm
- Trường hợp sử dụng: Theo dõi tiến độ của các công việc phát triển, lỗi và tính năng trong một chu kỳ sprint
- Tại sao: Tăng cường tính minh bạch và hợp tác, xác định sớm các trở ngại và hoàn thành mục tiêu sprint một cách tập trung
Nhóm tiếp thị
- Trường hợp sử dụng: Quản lý công việc chiến dịch, quy trình tạo/lập nội dung và các hoạt động quảng bá
- Tại sao: Có cái nhìn tổng quan rõ ràng về tiến độ chiến dịch và sự phụ thuộc giữa các công việc, đồng thời đảm bảo giao hàng đúng hạn
Nhóm thiết kế
- Trường hợp sử dụng: Theo dõi các lần lặp lại thiết kế, khung dây, nguyên mẫu và cải tiến trải nghiệm người dùng
- Tại sao: Dễ dàng đồng bộ hóa giữa nhà thiết kế và nhà phát triển, phát hiện sớm các điểm nghẽn trong thiết kế và điều chỉnh linh hoạt dựa trên phản hồi
Nhóm bán hàng
- Trường hợp sử dụng: Theo dõi hoạt động bán hàng, theo dõi khách hàng tiềm năng và giao dịch, đồng thời quản lý hạn mức trong một khung thời gian cụ thể
- Tại sao: Chế độ xem toàn diện các giai đoạn của quy trình bán hàng và dễ dàng sắp xếp thứ tự ưu tiên cho các nỗ lực tiếp cận để đạt được mục tiêu
Nhóm nhân sự
- Trường hợp sử dụng: Quản lý quy trình tuyển dụng, quá trình onboarding nhân viên và đánh giá hiệu suất
- Tại sao: Cải thiện hiệu quả và tính minh bạch trong quy trình công việc nhân sự, hoàn thành công việc đúng thời hạn và đơn giản hóa việc duy trì tài liệu
Nhóm quản lý sản phẩm
- Trường hợp sử dụng: Theo dõi quá trình phát triển lộ trình sản phẩm, sắp xếp thứ tự ưu tiên các tính năng và giám sát phản hồi của người dùng
- Tại sao: Chế độ xem thống nhất về tiến độ lộ trình sản phẩm, giao tiếp hiệu quả với các bên liên quan và dễ dàng điều chỉnh dựa trên thông tin chi tiết của người dùng
Nhóm vận hành
- Trường hợp sử dụng: Bảo trì hệ thống, giải quyết sự cố và nâng cấp hạ tầng
- Tại sao: Tăng cường hiển thị các công việc vận hành, theo dõi các vấn đề phụ thuộc lẫn nhau và giải quyết vấn đề nhanh chóng, hiệu quả
Bất kể bạn thuộc nhóm nào, các mẫu Scrum này có thể giúp bạn xây dựng bảng Scrum hoàn hảo trong vài phút, không phải vài giờ.
Ví dụ về Bảng Scrum
Trong khi nhiều người trong chúng ta đã thành thạo việc sử dụng các công cụ đánh dấu và công cụ kỹ thuật số, một số người vẫn thấy dễ dàng hơn khi giải thích các khái niệm bằng các tài liệu vật lý.
Tương tự, bạn vẫn có thể vẽ bảng Scrum của mình trên một bảng vật lý. Tuy nhiên, bảng Scrum kỹ thuật số hoặc ảo dễ sử dụng hơn với các công cụ Scrum hiện đại.
1. Bảng Scrum vật lý
Bảng Scrum vật lý truyền thống được xây dựng bằng các yếu tố vật lý như bảng trắng, ghi chú dính, thẻ và bút đánh dấu.
Bạn có thể chia bảng Scrum thành ba phần: công việc đang chờ xử lý, công việc đang tiến hành và công việc đã hoàn thành. Sử dụng ghi chú dán để chỉ định công việc và di chuyển chúng qua ba phần này theo tiến độ công việc. Bạn có thể thêm các phần khác như phản hồi và phê duyệt để bảng chi tiết hơn.
Mặc dù bảng Scrum kỹ thuật số rất phổ biến, bảng vật lý vẫn giữ một vị trí đặc biệt đối với nhiều nhóm. Trải nghiệm xúc giác khi di chuyển các thẻ vật lý trên bảng có thể mang lại cảm giác thỏa mãn hơn và củng cố quyền sở hữu công việc. Tránh xa màn hình có thể thúc đẩy sự sáng tạo, thảo luận và tập trung sâu hơn trong nhóm. Ngoài ra, bảng vật lý dễ cài đặt và không yêu cầu bất kỳ công cụ hoặc kỹ năng kỹ thuật đặc biệt nào. 🙌
2. Bảng Scrum ảo
Bảng Scrum trực tuyến là phiên bản ảo của bảng vật lý truyền thống. Nó sao chép các cột, thẻ và quy trình làm việc của bảng Scrum vật lý và cho phép các nhóm trình bày và theo dõi tiến độ dự án trực tuyến và theo thời gian thực.
Các lợi ích chính là hợp tác từ xa theo thời gian thực, tự động hóa và hiển thị dữ liệu/chỉ số, những điều không thể thực hiện được với bảng vật lý. Bắt đầu với Mẫu Brainstorm Sprint Retrospective của ClickUp!
Cách tạo bảng Scrum
Bạn hào hứng với sự nhanh chóng và dễ dàng của nó? Tạo bảng Scrum cũng không khác gì. Dưới đây là năm bước đơn giản để xây dựng bảng Scrum của riêng bạn và áp dụng các kỹ thuật Scrum linh hoạt vào công việc hàng ngày. 🤩
Bước 1: Chọn nền tảng của bạn
Trước khi tạo bảng Scrum, hãy chọn nền tảng mà bạn muốn xây dựng bảng. Nền tảng này nên có các công cụ và mẫu Scrum khác nhau để giúp quá trình của bạn dễ dàng hơn.
Để bắt đầu, bạn có thể sử dụng Chế độ xem Bảng của ClickUp làm bảng Scrum trực tuyến. Người quản lý nhóm Scrum của bạn có thể dễ dàng theo dõi các công việc và chuyển chúng qua các giai đoạn.
Bước 2: Đặt câu chuyện của người dùng
Xác định câu chuyện người dùng rõ ràng và súc tích. Câu chuyện người dùng là mô tả ngắn gọn, đơn giản về một tính năng hoặc yêu cầu từ góc độ của người dùng dự kiến. Câu chuyện người dùng được viết đúng cách tập trung vào những việc người dùng cần sản phẩm thực hiện, không phải các thông số kỹ thuật của sản phẩm.
Ví dụ: Là khách hàng, tôi muốn có thể theo dõi đơn đặt hàng của mình trong thời gian thực để biết khi nào hàng sẽ đến.
Trên bảng Scrum, nhóm phát triển của bạn có thể ước tính các công việc được giao và nỗ lực cần thiết để hiện thực hóa câu chuyện của người dùng, đồng thời chia nhỏ chúng thành các công việc nhỏ hơn. Họ có thể tiếp tục hoàn thiện câu chuyện dựa trên phản hồi liên tục và thông tin mới.
Bước 3: Phân công công việc
Sau khi chia mỗi câu chuyện người dùng thành các công việc, mỗi công việc đã sẵn sàng để được giao cho các thành viên trong nhóm.
Chế độ xem Bảng linh hoạt của ClickUp giúp quản lý công việc trong bất kỳ dự án nào trở nên dễ dàng. Bạn có thể dễ dàng kéo và thả các công việc để phản ánh sự thay đổi trạng thái hoặc thậm chí thay đổi mức độ ưu tiên của chúng.
Bạn có thể thêm hoặc xóa cột/giai đoạn công việc, lọc công việc theo người được giao, lưu cài đặt sẵn bảng để sử dụng trong tương lai, kiểm tra sức chứa công việc, phát hiện các điểm nghẽn và phân bổ nguồn lực để đáp ứng thời hạn.
Bước 4: Cộng tác với các thành viên trong nhóm
Các thành viên trong nhóm được giao công việc có thể theo dõi, hợp tác và làm việc trong thời gian thực.
ClickUp là phần mềm quản lý dự án cho phép bạn cộng tác trên các lộ trình và tài liệu, quản lý các cuộc họp lập kế hoạch sprint và theo dõi vấn đề, giám sát tiến độ thời gian thực và tự động hóa quy trình công việc. Toàn bộ vòng đời phát triển của bạn được tập trung trong một trung tâm công việc tất cả trong một.
Phần mềm này được hỗ trợ bởi ClickUp AI, giúp tiết kiệm thời gian hơn bằng cách tạo ra ý tưởng; hỗ trợ bạn viết PRD (Tài liệu yêu cầu sản phẩm), lộ trình, đề xuất dự án và tóm tắt, v.v.; đồng thời theo dõi nhanh các dự án. 🙌🏼
Bước 5: Hoàn thành công việc và xem lại
Vào cuối sprint, Scrum Master tổ chức một cuộc họp đánh giá sprint để thu thập phản hồi và áp dụng những kinh nghiệm rút ra cho các sprint tiếp theo. Trong quá trình sprint, các cuộc họp Scrum hàng ngày (hoặc cuộc họp đứng) cũng được tổ chức để báo cáo tiến độ và thảo luận về phản hồi đối với công việc đã gửi để phê duyệt. Các cuộc họp đánh giá này là một phần quan trọng của quy trình làm việc linh hoạt.
Lợi ích của việc sử dụng bảng Scrum
Bảng Scrum tạo điều kiện cho sự phát triển nhanh bằng cách mang lại sự minh bạch, linh hoạt, trách nhiệm và sự tập trung cho nhóm.
1. Ưu tiên và tập trung
Bảng Scrum giúp các nhóm linh hoạt sắp xếp thứ tự ưu tiên công việc dựa trên giá trị và mục tiêu sprint, giúp các thành viên trong nhóm không bị quá tải hoặc lạc hướng.
Giới hạn số lượng công việc trong mỗi cột giúp đảm bảo sự tập trung và ngăn chặn việc chuyển đổi bối cảnh, từ đó mang lại hiệu quả cao hơn.
2. Tăng cường tính linh hoạt và khả năng thích ứng
Bảng Scrum cho phép điều chỉnh động quy trình làm việc dựa trên phản hồi hàng ngày và các ưu tiên thay đổi.
Việc thể hiện công việc một cách trực quan khuyến khích các thành viên trong nhóm chịu trách nhiệm về công việc của mình và hợp tác hiệu quả với các nhóm khác.
3. Cải tiến liên tục
Việc thường xuyên nhìn lại dựa trên những hiểu biết từ bảng Scrum giúp bạn xác định và giải quyết các lĩnh vực cần cải thiện cho nhóm của mình.
Việc theo dõi tiến độ trực quan cũng đóng vai trò là động lực để hoàn thành công việc và đạt được mục tiêu sprint.
4. Những thông tin dựa trên dữ liệu
Bảng Scrum kỹ thuật số nâng cao cung cấp cho bạn các chỉ số và báo cáo để phân tích hiệu suất của nhóm và theo dõi tiến độ dự án một cách khách quan.
Dữ liệu này giúp bạn đưa ra quyết định sáng suốt về phân bổ nguồn lực, sắp xếp thứ tự ưu tiên các tính năng và định hướng dự án.
5. Quản lý rủi ro được cải thiện
Bản chất lặp đi lặp lại của khung Scrum và tính linh hoạt của bảng Scrum cho phép bạn điều chỉnh kế hoạch và ưu tiên một cách nhanh chóng để ứng phó với các thách thức.
Bằng cách thúc đẩy việc hoàn thành công việc một cách tập trung và kịp thời, bảng scrum có thể giúp giảm bớt căng thẳng và ngăn ngừa tình trạng kiệt sức cho các thành viên trong nhóm.
Bảng Scrum khác với bảng Kanban như thế nào?
Đúng vậy, cả bảng Scrum linh hoạt và bảng Kanban đều là các công cụ quản lý nhóm linh hoạt giúp hình dung dự án. Nhưng sự tương đồng chỉ có vậy.
1. Tập trung
- Bảng Scrum: Nhấn mạnh vào các sprint có thời gian giới hạn với các mục tiêu xác định và cung cấp các kết quả công việc gia tăng vào cuối mỗi sprint. Do đó, bạn làm việc liên tục để đạt được các cột mốc cụ thể
- Bảng Kanban: Tập trung vào luồng công việc liên tục và ưu tiên các công việc dựa trên giá trị và tính sẵn có của chúng. Đây là một luồng công việc liên tục, linh hoạt về ưu tiên và tiến độ mà không có thời hạn cố định
2. Cấu trúc
- Bảng Scrum: Các giai đoạn công việc được xác định trước như Việc cần làm, Đang tiến hành và Đã hoàn thành
- Bảng Kanban: Không có các giai đoạn cố định. Các làn giúp phân loại công việc (ví dụ: theo bộ phận, tính năng hoặc câu chuyện của người dùng), tập trung vào việc giới hạn công việc đang tiến hành (WIP) để tránh quá tải
3. Lập kế hoạch và kiểm soát
- Bảng Scrum: Tuân theo quy trình lập kế hoạch sprint với các mục tiêu và ước tính đã đặt ra. Tiến độ được xem xét và điều chỉnh trong các cuộc họp hàng ngày và các buổi tổng kết
- Bảng Kanban: Linh hoạt và phản ứng nhanh hơn. Có thể thêm công việc bất cứ lúc nào và sắp xếp thứ tự ưu tiên dựa trên sức chứa hiện tại. Cải tiến liên tục được thúc đẩy bởi phân tích luồng công việc và điều chỉnh thường xuyên
4. Ra quyết định
- Bảng Scrum: Các quyết định thường được đưa ra trong quá trình lập kế hoạch sprint và được xem xét lại trong suốt sprint, với những thay đổi giới hạn được cho phép sau đó
- Bảng Kanban: Khuyến khích sự thích ứng và sắp xếp thứ tự ưu tiên liên tục dựa trên thông tin mới và tình huống thay đổi. Các quyết định được đưa ra nhanh chóng
5. Chỉ số và đo lường
- Bảng Scrum: Thúc đẩy ý thức chia sẻ quyền sở hữu và cam kết đạt được các mục tiêu sprint. Các thành viên trong nhóm làm việc cùng nhau trong một đơn vị gắn kết chặt chẽ
- Bảng Kanban: Nhấn mạnh trách nhiệm cá nhân và cải tiến liên tục. Các thành viên trong nhóm làm việc độc lập hơn trong khi tập trung vào luồng công việc tổng thể
Việc lựa chọn giữa Scrum và Kanban phụ thuộc vào nhu cầu dự án và sở thích của nhóm.
Nếu bạn cần cấu trúc, khả năng dự đoán và giao hàng thường xuyên, bảng Scrum có thể là lựa chọn phù hợp. Nhưng Kanban là lựa chọn tốt hơn nếu bạn coi trọng tính linh hoạt, luồng liên tục và khả năng thích ứng nhanh hơn.
Bạn cũng có thể chọn phương pháp kết hợp. Phương pháp này kết hợp các yếu tố của Scrum và Kanban để tạo ra một hệ thống tùy chỉnh phù hợp nhất với nhóm của bạn. 🎉
Bảng Agile Scrum nào là tốt nhất?
Bây giờ bạn hẳn đã hiểu rằng các tính năng mạnh mẽ của ClickUp không chỉ phù hợp với khung Scrum mà còn cung cấp sự linh hoạt và khả năng thích ứng cần thiết để quản lý dự án nhanh thành công.
Dưới đây là cách bạn có thể sử dụng bảng Scrum hiệu quả hơn:
- Sử dụng chế độ xem Bảng kéo và thả để dễ dàng di chuyển thẻ công việc trên bảng Scrum của bạn
- Tạo trạng thái công việc tùy chỉnh với các tính năng sắp xếp, lọc và thẻ, giúp phân loại dễ dàng hơn
- Giảm thiểu công việc thủ công với hơn 50 chuỗi tự động hóa của ClickUp
- Tạo bảng điều khiển ClickUp tùy chỉnh và nhận báo cáo trực quan chi tiết về hiệu suất của nhóm bạn
- Sử dụng mẫu Kanban Quản lý nhiệm vụ của ClickUp để trực quan hóa và sắp xếp công việc, theo dõi và tối ưu hóa quy trình làm việc, đồng thời hợp tác giữa các nhóm
- Vẽ bản trình bày trực quan, thêm hoặc xóa nhiệm vụ nhanh chóng và loại bỏ dữ liệu nhàm chán với mẫu Lộ trình chế độ xem Kanban của ClickUp
Câu hỏi thường gặp
Mục đích của bảng Scrum là gì?
Bảng Scrum giúp bạn hình dung quá trình thực hiện dự án, duy trì sự tập trung, hợp tác hiệu quả, thích ứng với thay đổi và cảm thấy có động lực — tất cả những yếu tố này góp phần hoàn thành dự án thành công và hợp tác hiệu quả.
Bảng Scrum trông như thế nào?
Bảng Scrum của bạn có thể sử dụng một trong hai biểu mẫu, tùy thuộc vào biểu mẫu nào bạn cảm thấy thoải mái hơn.
- Bảng Scrum vật lý: Hãy tưởng tượng một bảng trắng vật lý trong phòng nhóm, đầy những ghi chú dán màu sắc sặc sỡ di chuyển giữa các cột như "Product Backlog" (Danh sách công việc sản phẩm), "Sprint Backlog" (Danh sách công việc sprint), "In Progress" (Đang tiến hành) và "Đã xong"
- Bảng Scrum kỹ thuật số: Hãy tưởng tượng một giao diện trực tuyến với các thẻ kỹ thuật số. Các thẻ này được mã hóa bằng màu sắc dựa trên mức độ ưu tiên, được sắp xếp theo các làn cho các tính năng khác nhau. Thanh tiến độ giúp bạn theo dõi tỷ lệ hoàn thành sprint
Bảng Scrum khác với bảng Kanban như thế nào?
Về mặt khái niệm, chúng khác nhau nhiều hơn bạn có thể tưởng tượng.
- Bảng Scrum: Giống như một cuộc đua sprint, bạn làm việc trong những khoảng thời gian ngắn để đạt được các mục tiêu đã định, hoàn thành các phần công việc vào cuối mỗi vòng. Hãy nghĩ về cấu trúc, thời hạn và khả năng dự đoán
- Bảng Kanban: Giống như một dòng sông chảy, các công việc di chuyển liên tục dựa trên mức độ ưu tiên và sức chứa có sẵn. Tập trung vào tiến độ suôn sẻ, điều chỉnh linh hoạt và tránh quá tải
Tất nhiên, cách tốt nhất là tự mình thử nghiệm. ClickUp cung cấp các công cụ Scrum và Kanban đa dạng để giúp bạn tìm ra công cụ phù hợp nhất và tăng cường hiệu quả cho các quy trình linh hoạt của mình!