Có vẻ như tháng 1 là thời điểm tuyệt vời để đặt ra mục tiêu trong không khí hào hứng của năm mới. Tuy nhiên, nhiều người trong chúng ta may mắn được trải nghiệm cảm giác hào hứng này thêm ba lần nữa vào đầu mỗi quý tài chính. 🎉
Phải thừa nhận rằng, trên giấy tờ, việc này có vẻ hơi gây lo lắng, nhưng có ai khác bí mật thích lập kế hoạch cho các mục tiêu mới của mình không?
Nếu bạn trả lời "có" cho câu hỏi này, thì chúng ta là cùng một loại người kỳ lạ. 🥲💜
Việc đặt ra mục tiêu mới có thể là một trải nghiệm xác nhận giá trị bản thân. Có điều gì đó về việc đặt ra và đạt được mục tiêu khiến chúng ta cảm thấy tự nhiên và tốt.
Ngoài ra, sự kết hợp giữa mục tiêu cá nhân và mục tiêu nghề nghiệp cũng cần thiết để phát triển sự nghiệp, chẳng hạn như quản lý dự án, vốn là lĩnh vực không ngừng đổi mới.
Tại đây, chúng tôi đã tổng hợp các công cụ và mẹo bạn cần để thiết lập và tuân thủ các mục tiêu quản lý dự án sắp tới. Ngoài ra, còn có các mục tiêu chi tiết dành riêng cho người quản lý dự án để khởi động quý của bạn một cách mạnh mẽ và một vài mẫu hữu ích!
⏰ Tóm tắt 60 giây
- Các mục tiêu quản lý dự án cung cấp định hướng, giữ cho các nhóm thống nhất và thúc đẩy thành công của dự án
- Cài đặt mục tiêu SMART đảm bảo các mục tiêu đó cụ thể, có thể đo lường, có thể đạt được, phù hợp và có thời hạn để rõ ràng và dễ thực hiện hơn
- Các loại mục tiêu quản lý dự án bao gồm phạm vi, thời gian, chi phí, chất lượng, rủi ro và quản lý các bên liên quan để bao quát tất cả các lĩnh vực quan trọng
- Việc đặt mục tiêu rõ ràng giúp các nhóm tập trung, cải thiện sự hợp tác và theo dõi tiến độ hiệu quả
- Điều chỉnh mục tiêu phù hợp với mục tiêu của công ty đảm bảo rằng các dự án góp phần vào thành công chung của kinh doanh
- Các thách thức phổ biến bao gồm mục tiêu không rõ ràng, kỳ vọng không thực tế và thiếu theo dõi — nhưng có thể khắc phục bằng các chiến lược phù hợp
- ClickUp giúp các nhóm thiết lập, theo dõi và đạt được các mục tiêu dự án với các tính năng như Mục tiêu, Bảng điều khiển và mẫu tùy chỉnh
- Sử dụng các công cụ thiết lập mục tiêu của ClickUp đảm bảo các nhóm luôn tổ chức và năng suất trong suốt vòng đời dự án
Tại sao bạn nên đặt mục tiêu và mục tiêu quản lý dự án?
Ý tôi là, bạn đã có lộ trình dự án rồi. Vậy là đủ rồi, phải không? Không hẳn vậy.
Lộ trình của bạn có thể vạch ra hành trình để khởi động dự án thành công, nhưng các mốc quan trọng trên đường đi mới là nơi điều kỳ diệu thực sự xảy ra, đặc biệt là khi nói đến các mục tiêu phát triển nghề nghiệp của bạn.
Trước khi bắt đầu, chúng tôi có một lưu ý nhỏ. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ sử dụng các từ "mục tiêu" và "mục đích" thay thế cho nhau. Bạn có thể đã có định nghĩa riêng cho các từ này, nhưng trong bối cảnh của bài viết này, chúng là từ đồng nghĩa.
Phew, thật may mắn là chúng ta đã hoàn thành phần đó. Bây giờ đến phần quan trọng. 🤓
Quản lý dự án là công việc thú vị vì nó đa dạng và cho phép các nhà quản lý dự án học hỏi điều mới hầu như mỗi ngày. Cài đặt mục tiêu giúp bạn theo kịp xu hướng thay đổi và cuối cùng là cung cấp một sản phẩm khiến các bên liên quan của bạn rơi nước mắt vì hạnh phúc.
Vì việc đặt mục tiêu trong quản lý dự án là một cách tuyệt vời để cải thiện chất lượng dự án, nên phần mở rộng của nó cũng là một cách tuyệt vời để cải thiện bản thân! Bằng cách điều chỉnh mục tiêu quản lý dự án của bản thân phù hợp với định hướng chung của công ty, bạn đang cam kết thành công cho tương lai của chính mình.
Ngoài việc cải thiện bản thân, lập kế hoạch cho các mục tiêu khóa bạn muốn đạt được trong mỗi dự án sắp tới là một cách tuyệt vời để duy trì động lực, nổi bật, đo lường sự phát triển của bản thân và chuẩn bị cho tương lai. Nhưng đó chưa phải là tất cả!
Còn một lý do khác (khá nghiêm trọng!) khiến bạn nên đầu tư thêm thời gian vào các mục tiêu quản lý dự án. 😳
Các nhà quản lý dự án cũng đang phải đối mặt với những thách thức mới với sự gia tăng của công việc từ xa và làm việc tự do. Các mục tiêu rõ ràng và SMART càng trở nên quan trọng hơn để luôn nắm bắt được những thay đổi tiềm ẩn có thể xảy ra trong tương lai.
Các nhóm có khả năng ứng phó với thay đổi tốt nhất là những nhóm sẵn sàng thay đổi và xác định các mục tiêu khóa của dự án ngay từ đầu.
May mắn thay, ClickUp đã giúp bạn. 🙂
Các yếu tố tạo nên một mục tiêu quản lý dự án tuyệt vời
Tại ClickUp, chúng tôi là những người rất ủng hộ mục tiêu SMART, và các mục tiêu quản lý dự án có tác động lớn nhất cũng có chung đặc điểm này!
Tóm tắt nhanh: Mục tiêu SMART nên là kim chỉ nam cho hành trình đặt mục tiêu của bạn. Chúng được định nghĩa là cụ thể, có thể đo lường, có thể đạt được, có liên quan và có thời hạn.
- Cụ thể hơn, mục tiêu của bạn sẽ trả lời các câu hỏi cái gì, ai, khi nào, ở đâu, tại sao và cái nào trong kế hoạch hành động chi tiết
- Bạn sẽ có một bộ chỉ số xác định để đo lường tiến độ và biết các kỹ năng hoặc công cụ cần thiết để đạt được mục tiêu
- Mục tiêu của bạn cũng sẽ phù hợp với bạn! Có nghĩa là nó phù hợp với sự phát triển nghề nghiệp hoặc mục tiêu cá nhân dài hạn của bạn
- Cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng, nó có thời hạn cụ thể với hạn chót để loại bỏ thói quen trì hoãn
Các mục tiêu quản lý dự án SMART có thể là ngắn hạn hoặc dài hạn, và nhiều mục tiêu dài hạn có thể được chia thành các cột mốc dễ quản lý hơn trong quá trình thực hiện.
Chúng tôi sẽ chia sẻ các ví dụ về cả hai và mọi thứ liên quan! Bao gồm một số thói quen làm việc lành mạnh có thể tác động lớn đến con đường đạt đến những đỉnh cao mới của bạn.
8 mục tiêu được đề xuất cho các nhà quản lý dự án
Danh sách này kết hợp các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn, nhưng đây là những mục tiêu bạn có thể đặt ra cho bản thân nhiều lần. Với mỗi dự án mới, hãy sử dụng cùng logic SMART để đo lường tiến độ của bạn trong một kỳ dài, sử dụng các mục tiêu này làm cơ sở tham chiếu.
Ngoài ra, bạn có thể thực hiện tất cả các mục tiêu này cùng một lúc! Mục đích của thứ tự trong danh sách là để mỗi mục tiêu dựa trên mục tiêu trước đó, nhưng nếu bạn là một nhà quản lý dự án giàu kinh nghiệm, hãy thoải mái bỏ qua các mục tùy ý. 🚀
1. Cải thiện giao tiếp và hợp tác
Đây có thể là mục tiêu ngắn hạn, nhưng nó sẽ tồn tại trong thời gian dài. Ngay cả khi chúng tôi không đề xuất cải thiện giao tiếp và hợp tác là ưu tiên hàng đầu, mục tiêu này vẫn có thể có vị trí trong nhóm của bạn vì giao tiếp tốt đòi hỏi nỗ lực liên tục!
Bây giờ, nếu bạn đang tự hỏi mình, nhưng nếu tôi luôn phải làm việc liên quan đến giao tiếp, thì mục tiêu đó không có thời hạn và do đó không phải là SMART?
Không. Nó vẫn là SMART.
Hãy rõ ràng và cân nhắc kỹ về cách bạn định nghĩa "cải tiến" trong lĩnh vực này, nhìn lại các dự án trong quá khứ hoặc những thách thức gần đây. Bây giờ, bạn có thể truy tìm lại các nguyên nhân gốc rễ của sự hiểu lầm không?
Có thể điều này là do có quá nhiều kênh liên lạc. Ví dụ, Susan thích email, nhưng Jimmy thích Slack, và bạn muốn gác lại vấn đề này cho đến khi mọi người có thể thảo luận trên Zoom vào thứ Hai.
Tôi chân thành hy vọng rằng đó không phải là tình huống hiện tại của bạn. 👀
Mẹo chuyên nghiệp: Xác định các điểm khó khăn và bắt đầu lập kế hoạch giải quyết bằng văn bản để nhóm dự án tuân theo và tham khảo.
Mẫu báo cáo ma trận giao tiếp của ClickUp giúp bạn và nhóm của bạn:
- Loại bỏ những nỗ lực dư thừa và hợp lý hóa quy trình để đạt hiệu quả tối đa
- Lập bản đồ trực quan về ai nói chuyện với ai và tần suất
- Xác định các khoảng trống trong giao tiếp để đảm bảo mọi người đều được cập nhật thông tin
Giờ đây, nhóm của bạn đã biết khi nào, ở đâu và cách thức trao đổi với nhau.
Trong khi quản lý nhóm, hãy hướng dẫn cuộc hội thoại bằng cách khuyến khích giao tiếp cởi mở và hợp tác trong nhóm. Đặc biệt đối với các nhóm dự án làm việc từ xa, hãy đảm bảo rằng không ai cảm thấy như đang làm việc trong một silo. Thiết lập chính sách "cửa mở" khi giải quyết các câu hỏi, nhu cầu và phản hồi.
Mẹo của chuyên gia quản lý dự án: nếu bạn muốn khuyến khích nhóm kết nối và chia sẻ ý tưởng mới, hãy đảm bảo rằng bạn cũng sẵn sàng lắng nghe.
📮ClickUp Insight: 83% nhân viên tri thức chủ yếu dựa vào email và trò chuyện để giao tiếp trong nhóm.
Theo nghiên cứu của ClickUp, giao tiếp rời rạc, bao gồm các tin nhắn phân tán trên nhiều kênh, cản trở năng suất. Để tránh việc chuyển đổi nền tảng không cần thiết và giao tiếp bị cô lập, hãy thử ClickUp , ứng dụng tất cả trong một cho công việc*.
2. Cải thiện năng suất và hiệu suất
Mục tiêu quản lý dự án này vừa là mục tiêu ngắn hạn vừa là mục tiêu dài hạn!
Cách bạn thực hiện mục tiêu này sẽ phụ thuộc vào thực tiễn hiện tại của công ty, nhưng cuối cùng vẫn phụ thuộc vào cách bạn đo lường năng suất và hiệu suất.
Hãy nhìn lại các dự án, công việc, cột mốc và dòng thời gian trong quá khứ — bạn có luôn tuân thủ thời hạn của mình không? Nếu không, bạn có thể tìm ra nguyên nhân của những lĩnh vực có hiệu suất thấp tiềm ẩn không?
Các trở ngại và rào cản đôi khi hoàn toàn nằm ngoài tầm kiểm soát của bạn, nhưng tiến hành kiểm tra toàn diện khối lượng công việc của nhóm và tiến độ dự án không bao giờ là ý tưởng tồi. Điều này có thể mở ra những lĩnh vực mới cần cải thiện mà bạn chưa từng nhận thấy trước đây.
Mẹo chuyên nghiệp: Đầu tư vào một công cụ năng suất có thể xử lý theo dõi thời gian, báo cáo thời gian thực, thời hạn và quy trình làm việc của nhóm!
Sử dụng các mẫu đánh giá hiệu suất này!
Ví dụ… 👀
Các tính năng theo dõi thời gian linh hoạt trong ClickUp giúp bạn tập trung vào công việc với bộ đếm thời gian toàn cầu, ước lượng thời gian và báo cáo phân tích thời gian bạn dành cho từng nhiệm vụ. Ngoài ra, với phần mở rộng Chrome của ClickUp, bạn thậm chí có thể theo dõi thời gian bạn dành cho các hoạt động ngoài ClickUp và có cái nhìn toàn diện về khối lượng công việc của mình từ mọi nơi trên web.
Sau đó, bạn có thể quản lý thời gian hiệu quả hơn với chế độ xem Khối lượng công việc độc đáo của ClickUp để xem ước lượng thời gian của các nhiệm vụ so với thời gian bạn có trong tuần.
Đây là một cách tuyệt vời để giúp bạn sắp xếp công việc hàng ngày và đảm bảo mọi người đều biết mình phải làm gì.
3. Đạt được các mục tiêu dự án trong các ràng buộc nhất định
Mặc dù việc đặt ra mục tiêu mới có thể rất thú vị, nhưng đừng bao giờ mất đi tầm nhìn tổng thể! Mục tiêu, phạm vi, thời gian, chất lượng và ngân sách của dự án phải được tuân thủ.
Hoàn thành dự án trong thời gian và ngân sách đã định là hai yêu cầu quan trọng nhất đối với một quản lý dự án. Không tuân thủ thời hạn, chậm trễ và vượt ngân sách không chỉ ảnh hưởng đến danh tiếng của bạn với tư cách là quản lý dự án, mà còn có thể tác động đến lợi nhuận của sản phẩm và cuối cùng là công ty của bạn.
Mẹo chuyên nghiệp: Phần mềm như ClickUp cung cấp cho bạn các công cụ cần thiết để theo dõi mục tiêu của mình. Bảng điều khiển ClickUp cung cấp thông tin cập nhật theo thời gian thực để đảm bảo bạn không bao giờ bỏ lỡ bất kỳ thông tin nào.
Hãy coi Bảng điều khiển của ClickUp như một cơ sở cao cấp để phát triển Sprint, cân bằng tài nguyên và theo dõi tiến độ. Nhưng điều thực sự thú vị về Bảng điều khiển là bạn có thể tạo một bảng cho hầu hết mọi tình huống. Lấy ngay tiến độ dựa trên mục tiêu, cột mốc, nhiệm vụ, thời gian, hoạt động và hơn thế nữa.
Với hơn 50 thẻ để tùy chỉnh cách hiển thị thành tích của bạn, Bảng điều khiển ClickUp là một công cụ tuyệt vời để trình bày cho các bên liên quan.
Phần thưởng: Các chỉ số KPI quản lý dự án!
4. Giữ thái độ chủ động để giảm thiểu rủi ro từ sớm
Nói cách khác, hãy luôn có kế hoạch dự phòng.
Đôi khi, việc dự án bị chậm trễ là điều nằm ngoài tầm kiểm soát của bạn và cuối cùng thì ai cũng gặp phải. Duy trì lợi thế cạnh tranh và khẳng định mình là một nhà lãnh đạo chủ động bằng cách thiết lập quy trình để tiến lên phía trước khi mọi việc không diễn ra theo ý muốn.
Mẹo chuyên nghiệp: Biểu đồ Gantt trong ClickUp có thể hiển thị các yếu tố cản trở và phụ thuộc để bạn có thể giải quyết chúng trước thời hạn!
Mẫu Gantt đơn giản của ClickUp giúp bạn nhanh chóng thiết lập để theo dõi dự án và thời hạn của mình.
Có kế hoạch dự phòng sẵn sàng có thể giúp bạn duy trì tiến độ, ngay cả khi gặp một vài trở ngại.
Thảo luận với nhóm về những rủi ro, trở ngại và kết quả có thể gặp phải trong lộ trình dự án. Điều chỉnh khi cần thiết trong giai đoạn lập kế hoạch để luôn đi trước và tránh những rủi ro tiềm ẩn.
Đối với kế hoạch dự án mục tiêu dài hạn, hãy lưu giữ tài liệu, mẫu hoặc công việc đánh giá rủi ro để xem lại cách xử lý rủi ro trong các dự án gần đây và rút kinh nghiệm cho tương lai.
Mẹo chuyên nghiệp: Làm quen với các công cụ quản lý rủi ro và mẫu đăng ký rủi ro.
5. Có được sự hiểu biết chiến lược về các mục tiêu của công ty và thực hiện các sáng kiến tương tự
Thực hiện mục tiêu dài hạn này có thể giúp bạn thực hiện các dự án có tác động lớn và đóng vai trò quan trọng hơn trong thành công của công ty. Hãy coi đây là một dấu hiệu để thoát khỏi vòng tròn quen thuộc và tạo ra những sáng kiến đóng góp cho mục tiêu lớn hơn của công ty!
Hiểu rõ mục tiêu lớn của công ty và lý do tại sao chúng quan trọng có thể giúp định hướng mục tiêu quản lý dự án của bạn và giúp bạn đưa ra các quyết định chiến lược hơn cho các dự án của mình.
Nghiên cứu cho thấy 30% lợi ích dự kiến của một doanh nghiệp đạt được từ việc triển khai một dự án mới, và khoảng 70% lợi ích đó đến từ việc thiết lập quy trình để mọi người chịu trách nhiệm và có hệ thống để công bố lợi ích dài hạn của dự án.
Về cơ bản, điều này sẽ giúp bạn thấy được thành công của dự án ảnh hưởng như thế nào đến toàn bộ công ty.
6. Quản lý kỳ vọng của các bên liên quan
Các bên liên quan là hệ thống hỗ trợ của tổ chức bạn; bạn thậm chí có thể coi họ là nhà tài trợ dự án của mình.
Là người quản lý dự án, bạn sẽ được yêu cầu thông báo cho họ về dự án ở mỗi cột mốc và kết hợp phản hồi của họ vì dù bạn tin hay không, họ cũng có mục tiêu cá nhân của riêng mình! Để đạt được mục tiêu này, bạn sẽ muốn tăng tính minh bạch về tiến độ dự án, hiển thị nỗ lực của nhóm và giúp mọi người cùng hiểu nhau càng sớm càng tốt.
Chúng tôi khuyên bạn nên bắt đầu với một mẫu đánh giá! Bao gồm tóm tắt tổng quan, cập nhật kể từ lần đánh giá cuối cùng, bất kỳ câu hỏi, nhu cầu bổ sung, v.v. Có một công cụ quản lý dự án (như Clickup!) với khả năng tạo bảng điều khiển và ngay lập tức lấy thông tin chi tiết cập nhật về dự án của bạn trong tích tắc cũng sẽ giúp bạn rất nhiều.
Ngoài tính minh bạch, bạn cũng nên thiết lập một quy trình tiêu chuẩn để nhận sự phê duyệt, phản hồi và giao tiếp từ các bên liên quan. 🙂
Mẹo chuyên nghiệp: Mẫu Phân tích các bên liên quan của ClickUp giúp đơn giản hóa việc quản lý các bên liên quan và đảm bảo thành công của dự án. Mẫu này giúp các nhóm đánh giá sức mạnh, ảnh hưởng và lãi suất của các bên liên quan, mở đường cho sự giao tiếp và hợp tác hiệu quả.
7. Nâng cao kỹ năng và chứng chỉ, mở rộng kiến thức về quản lý dự án
Một cách tuyệt vời để luôn dẫn đầu trong ngành của bạn là nhớ rằng chúng ta không bao giờ ngừng học hỏi!
Khoảng 51% tổ chức hiện yêu cầu các nhà quản lý dự án phải có chứng chỉ.
Đặt mục tiêu liên tục cải thiện kỹ năng của bạn thông qua các chứng chỉ, đào tạo và cập nhật xu hướng ngành và công cụ quản lý dự án. Điều này có thể nâng cao hiệu quả của bạn với tư cách là người quản lý dự án. Học hỏi từ các dự án trong quá khứ và áp dụng những kinh nghiệm đó vào các sáng kiến trong tương lai là chìa khóa để thành công lâu dài.
Có rất nhiều khóa học cho phép bạn học theo tốc độ của riêng mình và trong thời gian rảnh rỗi. Ngoài ra, đây là một cách tuyệt vời để thể hiện rằng bạn chủ động đổi mới và chịu trách nhiệm về bản thân bằng cách muốn cải thiện.
Hãy xem các Mẫu cài đặt mục tiêu này!
8. Tối ưu hóa đóng góp của bạn
Đây là một mục tiêu dài hạn, chủ yếu vì cần có thời gian, quá trình dùng thử và mắc lỗi, cũng như kỹ năng để học cách làm việc hiệu quả nhất trong vai trò hiện tại mà không làm bản thân kiệt sức.
Mở rộng ảnh hưởng của bạn từng bước một và suy nghĩ vượt ra ngoài trách nhiệm hiện tại. Có thể bạn sẽ bắt đầu quan tâm hơn đến việc đào tạo các thành viên mới trong nhóm và giữ chân họ! Hoặc có thể bạn sẽ làm việc với ban quản lý để đặt ra các mục tiêu mới cho nhóm, nghiên cứu đối thủ cạnh tranh hoặc xem xét các báo cáo hiệu suất cũ để tạo ra các chiến lược cải tiến mới.
Mẹo chuyên nghiệp: Mẫu lộ trình nghề nghiệp của ClickUp được thiết kế để giúp bạn hình dung và theo dõi tiến độ sự nghiệp của mình.
Các mục tiêu quản lý dự án có thể không phải là SMART nhưng rất thông minh
Mặc dù ba mục tiêu quản lý dự án này có thể không phải là SMART như đã định nghĩa trước đó trong bài viết này, nhưng chúng là những thói quen tuyệt vời cần ghi nhớ và sẽ giúp bạn tiến xa trên con đường lãnh đạo!
1. Cải thiện kỹ năng mềm
Điều quan trọng là trở thành một tài sản toàn diện. Hãy kết hợp một cách cân bằng giữa kiến thức kỹ thuật, kiến thức kinh doanh và kiến thức thực tế về cách giao tiếp với nhóm, khách hàng, các bên liên quan, v.v. Điều này cũng liên quan đến kỹ năng đàm phán và biết cách hoàn thành công việc mà không làm hỏng mối quan hệ.
Điều này có thể giúp bạn tránh xung đột và thúc đẩy văn hóa làm việc hợp tác và hiệu quả!
2. Cân bằng mục tiêu chiến lược với nhu cầu của nhân viên
Hãy nhớ: Hãy là con người trước tiên.
Chúng tôi đã đề cập rằng một trong những mục tiêu chính của một nhà quản lý dự án giỏi là tuân thủ ngân sách dự án, bao gồm đảm bảo rằng công ty của bạn không phải liên tục thuê người thay thế. 👀
Không có nhóm, bạn sẽ không có dự án hay sản phẩm. Sự hài lòng của nhân viên rất quan trọng để giữ cho nhóm tham gia vào dự án, vì việc quan tâm đến nhu cầu của nhân viên không chỉ vì lợi ích của họ mà còn vì lợi ích của sản phẩm.
Giao tiếp minh bạch với nhóm của bạn và tổ chức các phiên họp riêng thường xuyên để bình thường hóa việc đưa ra phản hồi và tạo mối quan hệ giữa bạn và các thành viên trong nhóm. Quan tâm đến mục tiêu của họ và tổ chức các buổi đánh giá để giúp họ ăn mừng những cột mốc đã đạt được đồng thời xác định các lĩnh vực cần phát triển.
Hãy xem các mẫu đề xuất ngân sách này!
3. Hãy dẫn dắt bằng ví dụ
Nếu bạn muốn nhóm của mình chịu trách nhiệm về hành động của họ, bạn cũng cần phải chịu trách nhiệm về hành động của mình!
Trong những thời điểm khó khăn, hãy tự hỏi bản thân rằng nếu vai trò được hoán đổi, bạn muốn có một nhà lãnh đạo như thế nào. Cố gắng không để cảm xúc cá nhân hoặc ảnh hưởng bên ngoài thay đổi nhận thức của bạn về một chuỗi sự kiện, và nhớ xem xét mọi tình huống từ mọi góc độ để đánh giá loại nhà lãnh đạo cần thiết vào thời điểm đó.
Biết khi nào cần phân công, khi nào cần can thiệp và khi nào chỉ cần lắng nghe là tốt nhất.
Bạn đã sẵn sàng!
Điều kỳ diệu của các mục tiêu quản lý dự án này là bạn có thể tiếp tục áp dụng chúng cho mọi dự án mới hoặc vào đầu mỗi quý tài chính.
Hãy nhớ: đầu tư vào việc cải thiện chất lượng dự án cũng có nghĩa là bạn đang đầu tư vào chính mình.
Không có giới hạn nào cả, nhưng khi nghi ngờ, hãy nghĩ SMART. Và khi bạn sẵn sàng đưa mục tiêu quản lý dự án của mình lên một bước nữa, hãy tạo cho mình một tài khoản ClickUp miễn phí. 🥳