アジャイルリリースプランニング：開発者向けの 5 つのベストプラクティス

アジャイル手法はソフトウェア開発の核心的な部分ですが、他の業界でも徐々に普及しています。

たとえば、2021 年までに51% のマーケティング企業がアジャイルフレームワークを採用していました。

なぜ？

アジャイルワークフローは、製品の継続的な導入を通じて顧客体験の向上を実現します。製品は、一連の段階的なリリースで生産されます。つまり、アジャイルチームは、ステークホルダーや顧客の要件の変化に迅速に対応することができます。

アジャイルリリース計画は、予測不可能なソフトウェア開発の世界で不可欠な柔軟性を維持しながら、開発プロセスに構造をもたらします。

このガイドでは、アジャイルリリースプランの作成方法、その必要性、およびアジャイルリリースを計画する際に従うべきベストプラクティスについて学びます。

アジャイルリリースプランニングとは？

アジャイルリリース計画とは、開発チームが段階的な製品リリースを計画するリリース管理戦略です。従来のソフトウェア計画とは異なり、1 回または 2 回の大きなリリースではなく、多くの小さなリリースを行い、各リリースは 2 週間以内の複数のスプリントまたは反復に分割されます。

すべてのスプリントの結果、新しい製品のインクリメント（そのスプリントで完了した製品バックログアイテムのリスト）が生成されますが、すべてのインクリメントがリリースされるわけではありません。一般的なアジャイルリリースには 3~10 個のスプリントが含まれますが、常に市場投入に必要な最小限の機能、つまりユーザーに効果的に展開できる最小の製品機能のグループで構成されます。

スプリントの番号や達成目標などの詳細も、すべてリリースプランに含まれます。

リリースプランと製品ロードマップの違い

リリースプランと製品ロードマップは、どちらも重要なプロジェクト管理ツールです。小売管理と同様、これらは効率の向上とプロセスの合理化を目的としています。

製品ロードマップは、製品のビジョンや機能を経営幹部に伝えることを目的としており、通常は長期的で複数のリリースが関係します。

一方、リリースプランはより短期的で、一度に 1 つのリリースに焦点を当てています。これらの内部文書には、プロジェクトの詳細や製品のバックログが記載されているため、開発チームのためのガイドとしての役割を果たします。

ロードマップの優先度は変更される可能性があり、リリースプランの遅延はロードマップに影響を与える可能性があるため、リリースプランは製品ロードマップと整合性を保つことが重要です。

アジャイルリリースプランニングが重要な理由

アジャイルリリースプランニングには、次のような多くのメリットがあります。

アジャイルリリースプランの作成方法

1. 製品のビジョンとロードマップに基づいて目標を定義する

アジャイル リリース プランを作成する最初のステップは、製品のビジョンとロードマップに基づいて目標を定義することです。目標は、チームが顧客の要件に基づいて優先度の高い機能を決定し、作業の優先順位付けや進捗の追跡を行う上で役立ちます。

目標は、SMART（具体的、測定可能、達成可能、関連性があり、期限付き）な目標である必要があります。

また、1 つの全体的なリリース目標を設定し、それをより小さなスプリント目標に分割できることも必要です。

例：

2. 製品バックログの優先順位付けと改良

次に、チームとミーティングを行い、特定のユーザー ストーリーとリリースの目標に基づいて、プロダクト バックログの優先順位付けと調整を行います。目標をサポートする最も重要なプロダクト機能を特定することを目指します。

これらの機能は、市場投入に必要な最低限の機能となります。重要度の低い機能は、将来のリリースで追加してください。

また、リリースプランの次の段階に進むために、他のタスクやストーリーの完了を待つタスクやユーザーストーリーなど、バックログに既存の依存関係があるかどうかにも注意してください。

遅延やボトルネックを防ぐためには、それらを事前に特定することが重要です。

3. アジャイルストーリーポイントに基づいてリリースを推定する

バックログを優先順位付けしたら、ストーリーポイントの見積もりを更新する必要があります。

ストーリーポイントは、単位のない測定尺度であり、他のタスクのサイズに対して、タスクを完了するために必要な努力を見積もります。この見積もりは、1 つのスプリントで完了できるタスクの数を決定するのに役立ちます。

ストーリーポイントの見積もりについてチームで確認し、必要に応じて更新します。

4. スプリントまたはイテレーションのプランニング

次に、スプリントのプランニングに移ります。

ストーリーポイントの見積もりを使用して、仕事を完了するために必要なスプリントの数を計算できます。たとえば、100 ストーリーポイントが特定され、チームが通常 1 スプリントあたり 20 ストーリーポイントを完了するとします。リリースで優先順位を付けたバックログアイテムをすべて完了するには、5 つのスプリントが必要になります。

一部のプロジェクトでは、パフォーマンステストやユーザードキュメントの作成などのタスクのために、リリーススプリントが必要です。テストはソフトウェア開発に欠かせない部分であり、手動または自動化して実行することができます。

効率を最大限に高めるには、テストを自動化して時間を節約し、プロセスの一貫性を維持してください。最適な結果を得るには、自動化テストのベストプラクティスに従ってください。また、メインのリリース前に、実際のユーザーの意見を得るためにユーザーテストも実施してください。

そして、改善や直前の変更に合わせて、リリースプランはいつでも調整できることをお忘れなく。

5. リリースプランを継続的に更新する

スプリントのプランを立てたら、そのプランを定期的に見直して更新する必要があります。そうすることで、チームを順調に進め、状況の変化によって影響を受ける可能性のある領域を特定しやすくなります。

プランに変更があった場合は、ビジネス所有者や関係者に必ずその旨を伝え、常に連携を保つようにしてください。

また、進捗について話し合うチームミーティングも定期的に開催する必要があります。こうしたミーティングを通じて、当初のプランの実行における問題点を特定し、プランの調整や新たな前進の方法を見出すことができるでしょう。プランが野心的すぎる、あるいは野心的ではないことがわかる場合もあります。

このような情報は、今後のリリースプランの参考になります。

5 つのアジャイルリリースプランニングのベストプラクティス

未完成の仕事をリリースしない

リリース期日に間に合わせるために、まだ開発中の仕事をリリースしたくなるかもしれませんが、すべてが徹底的にテストされ、レビューされるまでリリースを延期したほうがいいでしょう。結局のところ、リリース管理の一部はアプリストアの評価やレビューの管理でもあります。ソフトウェアにはバグがなく、期待どおりのパフォーマンスを発揮することが求められます。

役割を明確に定義する

アジャイルチームでは、各メンバーのスキルに基づいて役割が明確に定義されています。各チームメンバーは自分に期待されていることを把握しているため、リリースはよりスムーズに進捗します。アジャイルチームには 2 つの専門的役割があります。

目標に焦点を当てる

細部にこだわって、全体像を見失ってしまうことはよくあります。マーケティングの機会や製品の機能は重要ですが、それらが主な焦点になってはいけません。製品のビジョンとリリースの目標に基づいて、仕事と機能の優先順位を明確にしてください。

定期的にリリースを実施する

アジャイルリリースプランニングの目的は、顧客に製品をリリースすることです。そのため、頻繁にリリースし、無限のスプリントサイクルに陥らないよう注意してください。

結局のところ、リリースが小規模であれば、顧客は適応しやすく、将来のリリースで変更も容易になります。目標は常に顧客に価値を提供することであり、顧客に役立たないリリースは公開すべきではありません。

定期的なスプリント計画ミーティングを開催する

アジャイルリリースプランニングの一環として、定期的なスプリントプランニングミーティングを開催する必要があります。これらのミーティングでは、通常、ユーザーストーリーやプロダクトバックログを中心に、以下の事項について話し合われます。

スプリント計画ミーティングでは、リリース目標と製品ビジョンに基づいて、スプリントの目標も定義する必要があります。

チーム目標を確実に達成するために、仕事を効果的にプランニングしましょう。

アジャイル手法はソフトウェア開発において重要な役割を果たしており、アジャイルリリース計画はアジャイル開発プロセスを導くものです。これにより、チームに構造を与えながら、要件の変化に対応するために必要な柔軟性を維持することができます。

リリース計画は、製品開発を効率化し、顧客満足度を高めることができます。したがって、それをうまく行うことは、あらゆる製品チームにとって不可欠なスキルです。

これで、「うまくやる」ことが本当に意味することについて、よりよく理解できたと思います。

つまり、目標を慎重に定義し、プロダクトバックログの優先順位付けを行い、全体的な目標に合わせてスプリントとイテレーションのプランニングに全力を尽くし、柔軟性を維持するためにプランを継続的に更新する必要があります。SWOT 分析や 変化の理論（TOC） などのツールは、プランの策定と、その実行における柔軟性の維持に役立ちます。

ケイト・プリーストマンは、 QA 企業向けの信頼性の高い、業界をリードするエンドツーエンドの機能テストソリューションを提供する Global App Testing のマーケティング責任者です。マーケティング分野で 8 年以上の経験があり、ブランド開発、リードおよび需要の創出、マーケティング戦略に関する幅広い知識を有しています。Dealavo および CEO Blog Nation で彼女の記事をご覧いただけます。