Lorsque vous démarrez un nouveau projet avec un client, l'une des premières choses à faire est de gagner sa confiance. Rassurez vos clients avec une proposition de projet solide, c'est-à-dire une déclaration qui clarifie ce que votre agence fera pour aider le client à atteindre ses objectifs.
Cette proposition est essentiellement un « diagnostic » et un « plan de traitement ». Elle montre au client que vous comprenez sa situation et décrit les résultats que votre agence s'engage à fournir pour aider le client à atteindre son objectif.
Renforcez la confiance de vos clients dans votre projet grâce à ce guide. Il regorge de bonnes pratiques en matière de rédaction de propositions, d'exemples de propositions de projet et d'un modèle gratuit de proposition de projet pour vous aider à renforcer vos arguments.
résumé en 60 secondes
- Introduction aux propositions de projet et différences avec d'autres documents de projet
- Que doit contenir une proposition de projet ?
- Types de propositions de projet
- Comment rédiger une proposition de projet (exemples inclus)
- Nos conseils pour rédiger une proposition gagnante
- Modèles et ressources pour les propositions de projet
Qu'est-ce qu'une proposition de projet ?
Une proposition de projet est un document qui décrit les livrables que votre agence va créer et les objectifs que vous vous êtes fixés pour ce travail. Il s'agit d'un document essentiel au projet, dont l'objectif principal est d'obtenir l'adhésion des parties prenantes.
La proposition de projet résume les détails de votre projet et suscite l'enthousiasme des parties prenantes internes et externes. Elle doit décrire votre approche diagnostique et prescriptive pour les aider à atteindre leurs objectifs.
Avant d'approfondir le sujet, clarifions la confusion autour de certains types courants de documentation de projet qui peuvent sembler identiques à une proposition de projet.
Proposition de projet et charte de projet
Une proposition de projet est comme un argumentaire. Elle est créée avant l'approbation d'un projet et vise à convaincre les parties prenantes ou les décideurs de donner leur feu vert au projet.
Exemple de proposition de projet : Une proposition visant à développer une application mobile pour améliorer la productivité des employés pourrait mettre en évidence le problème de l'inefficacité des flux de travail, la solution proposée (une application mobile) et les avantages attendus.
Une fois le projet approuvé, la charte de projet officialise la décision. Elle fait office de contrat ou de déclaration d'intention pour le projet, et donne au chef de projet l'autorité nécessaire pour aller de l'avant.
Exemple de charte de projet : Une fois le projet d'application approuvé, la charte de projet peut définir la portée de l'application (par exemple, des fonctionnalités telles que la gestion des tâches et le suivi du temps), identifier le chef de projet et établir des jalons de haut niveau tels que « Achèvement du prototype dans 2 mois »
Proposition de projet ou forfait de projet ?
Le plan de projet et la proposition de projet comportent certains éléments communs, ce qui peut prêter à confusion. Cependant, le plan de projet n'entre en jeu qu'après l'approbation de la proposition de projet.
Le forfait est comme un plan directeur ; il détaille la manière dont le projet sera exécuté, suivi et clôturé.
Exemple de forfait de projet : Le forfait de projet pour l'application peut inclure des tâches spécifiques telles que « Concevoir l'interface utilisateur », les ressources attribuées, un échéancier détaillé et des stratégies d'atténuation des risques (par exemple, formation des utilisateurs pour favoriser l'adoption).
Proposition de projet ou analyse de rentabilité ?
Une analyse de rentabilité est utilisée dans les organisations pour justifier la nécessité d'un projet ou pour donner la priorité à un projet par rapport à un autre. Ainsi, bien qu'elle soit liée à la proposition de projet, elle précède la proposition (ou l'accompagne) et se concentre sur le pourquoi du projet.
Considérez l'analyse de rentabilité comme une justification détaillée qui montre comment le projet s'aligne sur les objectifs stratégiques et pourquoi il vaut la peine d'être poursuivi.
Exemple d'analyse de rentabilité : L'analyse de rentabilité de l'application peut inclure des données sur le temps perdu par les employés dans les processus manuels, le retour sur investissement prévu de l'application et les risques tels que les faibles taux d'adoption.
Pour plus de clarté, comparons ces documents de projet dans un tableau. Nous allons rester sur notre exemple de projet pour une application de productivité.
| Document | Objectif | Date de création | Exemple de contenu | Public |
|---|---|---|---|---|
| Avant ou avec la proposition | Pour présenter le projet et obtenir son approbation. | Avant l'approbation du projet | Problème : les processus manuels réduisent la productivité. Solution proposée : une application mobile. | Cadres, sponsors |
| Analyse de rentabilité | Pour justifier la faisabilité et le retour sur investissement du projet. | Avant ou avec la proposition | Analyse coûts-avantages montrant un retour sur investissement de 120 % en deux ans. | Décideurs, équipes financières |
| Charte de projet | Pour autoriser officiellement le projet. | Après l'approbation du projet | Objectifs : Créer une application avec gestion des tâches et suivi du temps. PM assigné : Alec. | Équipe du projet, sponsors |
| Forfait projet | Pour détailler la manière dont le projet sera exécuté. | Après approbation de la charte | Répartition des tâches, échéanciers, allocation des ressources, gestion des risques. | Équipe de projet, parties prenantes |
À lire également : Gestion de projet pour agences : outils, stratégies et modèles
Composantes d'une proposition de projet
Une bonne proposition de projet doit inclure le qui, quoi, où, quand et comment de la solution que vous fournissez. Voici un aperçu de ce que votre proposition de projet doit inclure :
- Table des matières : un index du contenu de la proposition de projet et des numéros de page
- Résumé : déclaration décrivant le contexte du projet et donnant un aperçu de ce qui sera présenté dans la proposition
- Objectifs : résultats à long terme ou objectifs du projet que le client souhaite atteindre
- Énoncé du problème : résumé des obstacles qui empêchent le client d'atteindre ses objectifs
- Déclaration de valeur : résumé expliquant comment les services et l'expertise de votre agence permettront de résoudre le problème et d'apporter des avantages au client
- Stratégie : la solution globale proposée pour atteindre les objectifs du client
- Portée du projet : les services qui seront inclus dans l'approche de votre agence pour le projet
- Livrables du projet : tâches individuelles comprises dans les services que vous fournissez et qui contribuent à la réalisation des objectifs du projet
- Ressources nécessaires : Une estimation des ressources telles que les matériaux, l'équipement et les ressources humaines dont vous aurez besoin pour mener à bien le projet
- Mesures de réussite : indicateurs qui seront utilisés pour mesurer la réussite du projet (KPI)
- Échéanciers de projet : une feuille de route indiquant au client quand il peut s'attendre à recevoir les livrables du projet et les jalons clés tout au long du processus
- Risques potentiels : détails des risques éventuels pour le projet dus à diverses raisons et stratégies d'atténuation des risques que vous mettrez en œuvre
- Études de cas : Récits de réussites et témoignages de clients avec lesquels vous avez travaillé sur des projets similaires
- Coût et budget du projet : les ressources financières nécessaires pour achever la proposition de projet. Incluez plusieurs forfaits avec un intervalle de prix afin de répondre à différents budgets et objectifs de projet.
- Résumé du projet : un document concret qui résume les détails clés de la proposition de projet.
- Étapes suivantes : N'oubliez pas votre appel à l'action ! Indiquez au client comment commencer à travailler avec vous. !
Vous ne savez pas comment relier tous ces éléments ? Ne vous inquiétez pas, nous y reviendrons plus tard !
Types de propositions de projet
Il existe plusieurs situations dans lesquelles vous pouvez soumettre une proposition de projet à un client :
- Proposition de projet sollicitée : un client potentiel vous contacte avec une demande de proposition (RFP) et vous soumettez une proposition en réponse
- Proposition de projet non sollicitée : vous identifiez dans votre CRM un prospect qui correspond à votre profil client idéal (ICP) et vous lui soumettez une proposition de projet non sollicitée afin d'entamer une discussion commerciale sans que le prospect ait à vous contacter en premier
- Proposition de projet informelle : approche plus conversationnelle d'une proposition ou proposition qui n'a pas été spécifiquement demandée via un appel d'offres
- Proposition de renouvellement de projet : un client existant est sur le point de renouveler son contrat. Vous envoyez cette proposition comme condition préalable au renouvellement afin de réévaluer votre relation actuelle et de définir de nouveaux objectifs. Elle comprend les points forts et les réalisations du travail effectué jusqu'à présent
- Proposition de poursuite d'un projet : rappelez à vos clients actuels de poursuivre le projet ou fournissez-leur des détails sur les tâches en cours ou nouvelles qui pourraient être nécessaires pour achever le projet
- Proposition de projet supplémentaire : vous identifiez la nécessité d'étendre la portée d'un projet existant et de redéfinir la relation avec le client
À lire également : Modèles de propositions commerciales
Les avantages de rédiger des propositions pour des projets
Une proposition de projet bien rédigée est un outil puissant pour montrer aux clients pourquoi faire appel à votre agence est leur meilleure chance de réussite.
Plus précisément, les propositions de projet présentent plusieurs avantages clés :
- Crédibilité : vous offre une plateforme pour établir votre expertise auprès du prospect
- Différenciation : Donnez au prospect quelque chose de concret à présenter aux parties prenantes internes afin de comparer et de contraster vos services avec ceux de vos concurrents pour le projet et obtenir l'adhésion des décideurs.
- Alignement : Aligne les équipes internes et externes sur les objectifs et la vision de la proposition de projet dès le début.
Bonus : outils de planification de projet
Comment rédiger une proposition de projet en 8 étapes (exemples inclus)
Une proposition de projet peut être un argument de vente décisif ou une occasion manquée ; tout dépend de la manière dont vous la rédigez. Avant de commencer à rédiger une proposition de projet, centralisez la communication au sein de votre équipe. Vous pourrez ensuite établir un processus de planification clair afin que rien ne soit oublié.
Étape 1 : Commencez par comprendre le public et les objectifs de la proposition
Avant de vous lancer, demandez-vous qui va lire la proposition de projet et ce qui intéresse ses lecteurs : la faisabilité, le retour sur investissement ou autre chose ?
Réfléchissez à l'objectif de la proposition : souhaitez-vous obtenir l'approbation du projet ou l'adhésion d'un sponsor ? Cherchez-vous à obtenir un financement ?
Adaptez votre ton, votre approche et le niveau de détail à leurs attentes. Par exemple, les dirigeants peuvent souhaiter connaître les avantages et les risques généraux, tandis que les promoteurs s'intéressent davantage aux détails du budget et de l'échéancier.
Étape 2 : Rédigez un résumé exécutif convaincant
Un résumé exécutif est un bref aperçu de votre proposition de projet en quelques paragraphes seulement. Son objectif est d'attirer l'attention.
Rédigez le résumé en vous concentrant sur le problème à résoudre, la solution que vous proposez et les avantages attendus. Rendez-le convaincant, car il se peut que certaines parties prenantes ne lisent que le résumé !
Examinons un exemple de résumé exécutif d'une proposition de projet utilisant le même concept qu'une application de productivité.
Exemple :
« Les inefficacités du flux de travail manuel coûtent à notre organisation environ 500 heures par mois. Cette proposition décrit un forfait visant à développer une application mobile de productivité capable d'automatiser le suivi des tâches et d'améliorer l'efficacité. Avec un investissement de 50 000 $, nous prévoyons un retour sur investissement de 120 % en deux ans grâce à l'augmentation de la productivité des employés. »
💡Conseil de pro : Utilisez ClickUp Docs, l'outil de documentation collaborative, pour créer un résumé exécutif attrayant et sans erreur, avec une mise en forme riche et un partage en un clic avec votre équipe.
Étape 3 : Définissez le contexte du projet
Expliquez le problème ou l'opportunité à l'origine du projet. Parlez des points suivants :
- Quel est le problème ?
- Pourquoi est-ce important pour l'organisation ?
- L'opportunité, c'est-à-dire comment la résolution du problème profiterait à l'organisation
Si une solution a déjà été tentée, incluez un historique de ce qui a été fait et des enseignements tirés de cet effort.
Exemple : Reprenons l'exemple de l'application de productivité et écrivons le contexte.
« La gestion actuelle des tâches repose largement sur des processus manuels, ce qui entraîne des inefficacités et des erreurs. Des études montrent que 70 % des employés perdent en moyenne 3 heures par semaine à effectuer des tâches redondantes. L'automatisation de ces flux de travail offre une opportunité significative d'augmenter la productivité. »
Étape 4 : Proposez votre solution
Décrivez clairement ce que vous proposez et pourquoi il s'agit de la meilleure solution. Cette étape vous permet de présenter en détail votre approche du projet.
Incluez :
- Un bref aperçu du projet
- Comment la solution répond au problème
- Livrables clés
Exemple :« Nous proposons de développer une application mobile de productivité avec des fonctionnalités de gestion des tâches et de suivi du temps. L'application réduira les efforts manuels, améliorera la précision du suivi et fournira des informations exploitables grâce à des analyses. »
Étape 5 : Mettez en avant les avantages potentiels
Dressez une liste des raisons pour lesquelles votre public devrait approuver le projet. Concentrez-vous sur les avantages et les résultats mesurables, en utilisant des indicateurs et des projections dans la mesure du possible.
Si cette section est longue, veillez à ajouter une courte liste à puces des points importants afin de la rendre plus lisible.
Exemple :
- Gains de productivité : « Réduisez les flux de travail manuels de 40 % et économisez 200 heures par mois. »
- Réduction des coûts : « Éliminez 10 000 $ de coûts annuels liés à l'inefficacité. »
- Alignement stratégique : « Contribue à notre objectif d'amélioration de l'efficacité de 20 %. »
Étape 6 : Fournissez un calendrier ou un forfait de haut niveau
Décrivez comment vous allez exécuter le projet. Considérez cela comme une mini-feuille de route qui comprend les principaux jalons, un échéancier approximatif et un budget approximatif pour le projet.
Vous pouvez utiliser un échéancier ou un diagramme de Gantt pour présenter ces informations de manière visuelle.
Exemple :
- Phase 1 : Recherche et conception (mois 1)
- Phase 2 : Développement et test (mois 2 à 3)
- Phase 3 : Lancement et formation (mois 4)
- Budget estimé : 50 000 $ (ventilation fournie à l'annexe A)
Étape 7 : Évaluer les risques et proposer des stratégies d'atténuation
Chaque projet comporte des risques ; vous devez montrer dans votre proposition que vous avez réfléchi aux défis potentiels et que vous avez un forfait pour les relever.
Exemple :
« Pour relever les défis potentiels liés à l'adoption, nous inclurons des sessions de formation et un programme pilote avec 10 employés avant le lancement complet. »
Étape 8 : Terminez en beauté avec un appel à l'action
Une fois votre argumentaire présenté, concluez par une demande claire et convaincante.
Répétez vos observations sur la valeur attendue du projet, précisez ce que vous recherchez (approbation, financement, etc.) et proposez un échéancier.
Exemple :
« Nous pensons que ce projet représente une occasion unique d'améliorer la productivité et de nous aligner sur nos objectifs stratégiques. Nous sollicitons votre accord pour un budget de 50 000 dollars afin de lancer la phase 1 d'ici le 1er février de l'année prochaine. »
Conseils pour rédiger une proposition de projet gagnante
Voici quelques conseils et suggestions d'experts à suivre pour créer la proposition de projet parfaite :
a. Recherchez le produit et le secteur d'activité de votre client potentiel
Votre client potentiel souhaite une déclaration qui montre que vous comprenez son histoire, son image de marque, son secteur d'activité et ses clients. Montrez au client que vous le comprenez et que vous vous souciez de ce qui compte pour lui en effectuant des recherches pour votre proposition de projet.
Lors de vos recherches, tenez compte des éléments suivants :
- Contexte de la recherche : Quels sont les objectifs de votre client qui motivent ce projet ? Quelles sont les lacunes de votre agence en matière de connaissances du secteur que vous devez explorer lors de votre étude de marché?
- Quels sont les objectifs de votre client qui motivent ce projet ?
- Quelles sont les lacunes de votre agence en matière de connaissances du secteur que vous devez explorer lors de vos études de marché?
- Méthodologie : Combien de temps aurez-vous pour mener vos recherches ? Quelle forme de collecte de données utiliserez-vous ? Allez-vous mener une audit de la concurrence, des sondages auprès des clients ou une analyse des lacunes organisationnelles ? Une fois les données collectées, comment allez-vous les analyser ? Y a-t-il des limites à votre recherche qui doivent être prises en compte lors de la planification ?
- Combien de temps aurez-vous pour mener vos recherches ?
- Quel type de formulaire de collecte de données allez-vous utiliser ?
- Allez-vous réaliser un audit concurrentiel, des sondages auprès de vos clients ou une analyse des lacunes organisationnelles ?
- Une fois les données collectées, comment allez-vous les analyser ?
- Y a-t-il des limites à votre recherche qui doivent être prises en compte lors de la planification ?
- Conclusions clés : Des thèmes se dégagent-ils de votre recherche ?
- Des thèmes se dégagent-ils de vos recherches ?
- Références : Quelles ressources avez-vous utilisées pour mener vos recherches ? Les sources sont-elles fiables ? Sont-elles suffisamment variées pour représenter fidèlement le secteur ?
- Quelles ressources avez-vous utilisées pour mener vos recherches ?
- Les sources sont-elles fiables ?
- Les sources sont-elles suffisamment variées pour représenter fidèlement le secteur ?
- Quels sont les objectifs de votre client qui motivent ce projet ?
- Quelles sont les lacunes de votre agence en matière de connaissances du secteur que vous devez explorer lors de vos études de marché?
- Combien de temps aurez-vous pour mener vos recherches ?
- Quel formulaire de collecte de données allez-vous utiliser ?
- Allez-vous réaliser un audit concurrentiel, des sondages auprès de vos clients ou une analyse des lacunes organisationnelles ?
- Une fois les données collectées, comment allez-vous les analyser ?
- Y a-t-il des limites à votre recherche qui doivent être prises en compte lors de la planification ?
- Des thèmes se dégagent-ils de vos recherches ?
- Quelles ressources avez-vous utilisées pour mener vos recherches ?
- Les sources sont-elles fiables ?
- Les sources sont-elles suffisamment variées pour représenter fidèlement le secteur ?
N'oubliez pas de consigner toutes vos conclusions dans le modèle de plan de recherche utilisateur de ClickUp afin de pouvoir facilement vous référer à votre analyse dans votre proposition de projet !
b. Réfléchissez avec votre équipe interne
Fort de vos recherches, rassemblez vos troupes ! Il est temps de collaborer avec votre équipe interne pour déterminer comment répondre aux besoins du client avant de les coucher sur papier.
Réunissez vos idées à l'aide d'outils qui permettent aux équipes de partager leurs idées et de discuter de leurs points de vue uniques sur le projet, afin de trouver les meilleures idées.
Les cartes mentales de ClickUp et les tableaux blancs virtuels ClickUp sont parfaits pour cela.
c. Utilisez des outils de gestion de projet
Vous pourrez créer votre proposition de projet plus efficacement à l'aide d'un outil de gestion de projet. Voici quelques outils de gestion de projet ClickUp qui vous aideront :
- Champs personnalisés : les champs personnalisés de ClickUp vous permettent d'attribuer des valeurs uniques à des tâches telles que les budgets, les propriétaires de tâches, les dates d'échéance, et bien plus encore.
- Diagramme de Gantt : Il est facile de définir des échéanciers lorsque vous consultez les tâches dans la vue Diagramme de Gantt de ClickUp, où vous pouvez définir les dépendances entre les tâches et disposer les livrables du projet dans l'ordre séquentiel.
- Checklists : Parfois, vous avez simplement besoin d'une liste de tâches à faire pour vous assurer que vous avez bien attribué chaque élément du projet ; c'est là que les checklists sont très pratiques ! Étiquetez facilement les propriétaires des tâches, définissez des dates d'échéance et informez l'équipe du projet de l'achèvement d'une tâche en un seul clic.
d. Restez clair, concis et visuel
Les promoteurs de projets et les parties prenantes sont très occupés et apprécieront la concision.
Limitez votre proposition à quelques pages et rédigez-la de manière simple et concise. Donnez également à votre équipe de projet interne la possibilité de la relire et d'apporter les modifications nécessaires avant d'envoyer la proposition de projet.
Utilisez des diagrammes, des graphiques ou des infographies pour aérer le texte et rendre les données plus digestes.
💡Conseil de pro : utilisez l'éditeur IA de ClickUp Brain pour peaufiner votre proposition en quelques minutes
e. Utilisez des modèles de propositions de projet
Gagnez du temps et assurez la cohérence de vos propositions de projet grâce à des modèles standardisés. Vous pouvez créer votre propre modèle ou simplement utiliser le modèle de proposition de projet de ClickUp. Il vous aide à organiser, hiérarchiser et gérer les propositions de vos clients en un seul endroit.
💡Conseil de pro : Vous envoyez beaucoup d'e-mails de proposition ? Rendez cette étape rapide, facile et cohérente pour toutes les équipes en développant un modèle d'e-mail standardisé dans ClickUp.
f. Suivi
Ne laissez pas filer vos prospects. Suivez chaque étape de vos propositions de projet afin de savoir qui est chargé de contacter le prospect et quand votre équipe l'a contacté pour la dernière fois.
Le suivi du cycle de vie du client en temps réel est facile dans ClickUp grâce aux champs personnalisés. Vous pouvez définir les étapes de vos propositions de projet à l'aide de champs personnalisés, attribuer des rôles, définir des dates d'échéance pour les suivis de routine et étiqueter les membres de l'équipe.
Vous pouvez également envoyer des e-mails et des commentaires à vos clients directement depuis la fenêtre des tâches, ce qui vous permet de disposer d'un historique clair de toutes les communications avec chaque client.
Modèles de propositions de projet et autres ressources
- Modèles de proposition de projet
- Modèle pour services professionnels
- Modèle de forfait de projet créatif
- Modèle de planification de proposition pour agence créative
- Modèle de forfait de projet de consultation
- Modèle de proposition de subvention
- Modèles de conseil
- Modèles de demande de devis
Utilisez ClickUp pour votre prochaine proposition de projet
Nous espérons que ces exemples, modèles et conseils vous aideront à créer un document convaincant.
Au cœur de toute proposition de projet réussie, il y a une équipe qui collabore efficacement. Et c'est exactement ce que ClickUp vous permet de faire.
Nous regroupons tous vos outils, documents, équipes, tableaux de bord, budgets et flux de travail dans un seul logiciel de gestion de projet. Tout cela dans un effort pour mettre fin aux changements de contexte et aux flux de travail cloisonnés liés à l'utilisation de plusieurs outils.
Quoi de mieux ?
Nous proposons plus de 1 000 intégrations d'applications et une bibliothèque complète de modèles gratuits créés par des experts en gestion de projet qui facilitent la création de flux de travail. Vous n'avez plus besoin de passer votre temps précieux à créer chaque processus et procédure à partir de zéro.
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